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« Nous ne connaissons pas le vrai si nous ignorons la cause » Aristote
Objectifs
Au terme de 2 jours qui visent en 9 séquences à découvrir, comprendre et résoudre la problématique, les participants pourront bâtir leur système de mesure et d’analyse des coûts et des marges. Ils sauront aussi quelles approches choisir et quelles décisions envisager dans leur propre contexte.
1. Découvrir comment la forte sensibilité à l’erreur des systèmes de valorisation des stocks provoque des dysfonctionnements insoupçonnés et préjudiciables pour l’entreprise
2. Assimiler les mécanismes qui sont à l’origine des erreurs de valorisation
3. Savoir pour quelles raisons les erreurs événementielles peuvent perturber les calculs des marges et la valeur du stock fournis par le système d’information
4. Mesurer les conséquences des dysfonctionnements sur la crédibilité des chiffres (image fidèle)
5. Comprendre et pratiquer la méthode d’évaluation des stocks au coût moyen d’achat pondéré (CMP) en tant que méthode de référence conformément aux exigences du plan comptable français, aux normes IAS2 / IFRS, à La Loi Sarbannes- Oxley (SOX), à la Loi Sécurité Financière (LSF) dans le cadre des procédures d’audit interne
6. Traiter les incidents dès leur apparition
7. Détecter, prévenir les facteurs risques
8. Savoir comparer et choisir les solutions adaptées à son entreprise
9. Définir son plan d’action
Entreprises et personnes concernées
Toutes entreprises de négoce et de production
- Direction Administrative et Financière, Contrôleur de Gestion, Comptable
Contrôle des valeurs de stock et des marges, analyse des écarts sur consommation, sur stock et sur marge
- Responsable Achats et Logistique
Surveillance de l’évolution des prix d’achat et des coûts d’entrée, justification des écarts
- Responsable Production
Connaissance des coûts de production réels, explication des écarts, surveillance de l’évolution des coûts des matières incorporées
- Responsable Commercial
Connaissance des marges réelles, surveillance et détection des écarts, analyse et explication de l’évolution des marges à partir de l’historique des coûts
- Dirigeants d’Entreprise, Direction Générale
Amélioration du management, respect des normes légales : IAS2 / IFRS, Loi Sarbannes- Oxley (SOX), Loi Sécurité Financière (LSF), respect des normes qualité
Programme
1. Tour d’horizon complet des techniques de bases
- Classification des stocks
- Mécanismes de base régissant la gestion de stock en quantité
- Comparaison exhaustive des méthodes d’évaluation des stocks
- Notion d’écart de prix et d’écart en date
- Relations entre état de stock extra comptable et comptabilité stock
- Relations entre valorisation du stock et périodes comptables
2. La législation et les normes en matière de valorisation des stocks
- La norme IAS2 /IFRS
- La Loi Sarbannes- Oxley (SOX)
- La Loi Sécurité Financière (LSF)
3. La méthodologie d’audit
- La surveillance des coûts d’entrée au jour le jour
- La démarche d’audit périodique pour le contrôle de gestion
- Les mécanismes de sélection des articles à risque
- La valeur de référence et les écarts d’audit de stocks
4. Analyse des origines et des conséquences des dysfonctionnements
- Qualification et quantification globale du degré de fiabilité du système d’information stock et marges
- Identification des origines des dysfonctionnements et des erreurs - Etudes de cas
- Illustration à travers l’exemple sur jeu d’essai et de démonstration - Préconisation de solutions
5. Comprendre et pratiquer la méthode d’évaluation des stocks au coût moyen d’achat pondéré réel (CMP)
- La méthode de base de calcul de la valeur de référence du stock
- Les écarts entre la valeur du stock fourni et la valeur de référence
- La surveillance des flux
- Exercices pratiques sur jeu d’essai : simulation des cas avec le logiciel pédagogique
6. Comparer des solutions et établir son plan d’action personnel
Comparer les avantages et les inconvénients des solutions
Rédiger son plan d’action personnel
Les plus de cette formation
- Une formation inédite de 2 jours par session inter ou intra entreprises
- Une formation adaptée à votre entreprise :
- Un questionnaire remis préalablement aux participants permettra d’apporter des réponses à leurs attentes.
- Une formation illustrée à l’aide d’un logiciel pédagogique.
- Une formation outillée : un support pédagogique est fourni à chaque participant sur CD rom.
- Un accompagnement opérationnel personnalisé sur demande.
Modalités pratiques
Pour toute demande d’information sur les modalités d’inscription des sessions inter-entreprises ou l’organisation de formation intra-entreprises,
Contacter : Michel HECK ou Jean-Pierre Maton
Thémis Conception Informatique SAS (TCI) - 40 rue Pertois – 67100 STRASBOURG
Organisme formateur agréé n° 4267020567
Soit par téléphone au 03 88 65 97 77 ou par mail : tci67@aol.com ou tci67mh@aol.com
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