Les changements dans l’entreprise dépendent de plus en plus du choix des solutions informatiques; les spécialistes informatiques doivent donc acquérir des compétences techniques et en gestion de personnel pour atteindre des résultats performants, tout en se pliant aux contraintes de temps et de budget.
Des sessions complètes de formation peuvent répondre à ces besoins.
Les Objectifs à atteindre devraient être les suivants :
- Etablir un mode de contrôle et de suivi du projet informatique
- Appliquer les techniques de la planification de projet à un projet informatique
- Evaluer la viabilité du projet et présenter votre cas
- Etablir un cahier des charges clair et réaliste
- Mesurer votre propre performance et améliorer votre efficacité
- Communiquer de façon efficace au sein de votre équipe et auprès des autres interlocuteurs
- Comprendre la logique économique des projets informatiques
Dès lors les champs à couvrir sont :
Les principes de la gestion de projet
• Comprendre les défis associés aux projets informatiques
• Définir la réussite du projet informatique
• Les stratégies de la gestion d'un projet informatique
• Gérer plusieurs projets
Le cycle de vie d'un projet informatique
• Les caractéristiques de la gestion de projets informatiques
• La dynamique du cycle de vie d’un projet informatique
• Gérer un projet informatique à l’intérieur d’un projet d’entreprise
Les rôles et les responsabilités du Chef de Project
• Définir le rôle et les compétences du Chef de Projet
• Mesurer votre propre performance et améliorer votre efficacité
• Responsabilité unique
• Mettre en adéquation responsabilité et autorité
Se conformer aux valeurs d’entreprise
• Evaluer la viabilité du projet et présenter un cas d’entreprise
• Etablir un cahier des charges clair et réaliste
• Obtenir l’implication des personnes concernées
Constituer des équipes de projet efficaces
• Constituer des équipes de projet informatique – structurer, élaborer, surpasser
les difficultés de l'équipe
• Former vos compétences interpersonnelles en qualité de Chef de Projet
• Motiver les équipes dans les situations de stress
• Délégation et responsabilisation
• Le potentiel de productivité du personnel
• Résoudre les conflits
Méthodologie, Outils et Techniques pour la gestion de projet
• Etablir une méthode de contrôle et un système de suivi pour le projet informatique
• Méthodes d’évaluation
• Utiliser des indices de référence pour faciliter l'amélioration des processus
Planification de projet, établissement du budget, programmation de l’activité
• Fixer les objectifs du projet, les buts à atteindre et les caractéristiques techniques
• Planifier le projet de façon efficace – projet financier, évaluation des risques, analyse des pertes et profits, planification des imprévus
• Fixer des programmes et un budget réalistes
• Contrôler l’avancement du projet
• Appliquer des techniques de suivi de projet efficaces
Gestion des personnes concernées par le projet
• Développer un système de reporting
• Etablir des prévisions et les gérer
• Communiquer de façon efficace au sein de votre équipe et auprès des autres interlocuteurs
La gestion du risque dans les projets informatiques
• Etablir un plan de gestion du risqué simple et pratique
• Gérer les relations avec les tiers
Gestion du changement et portée du projet
• Gérer le changement dans les projets informatiques
• Gérer l’activité lors des modifications du champs d’activité
Réalisation de bénéfices
• Effectuer un bilan après la mise en place du projet
• Etablir le retour sur investissements
• Déterminer les forces et faiblesses
• Formuler un plan d’action
