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Nombreuses sont les personnes physiques qui s'interrogent sur leurs carrières et leur recherche d'indépendance. A l'approche de la quarantaine, l'expérience prend forcément le pas sur la formation théorique et les diplômes épinglés. Cette richesse repose sur un savoir-faire, des connaissances très opérationnelles, un réseau, des motivations qui poussent à travailler pour soi-même avec une casquette de patron.
Si à 20 ans, on a des idées et une jeunesse physique qui peuvent permettre d'assouvir les projets les plus audacieux: on crée en général quitte à s'apercevoir que le marché n'existe pas au final. Rien de grave ! on aura essayer et ceci fera de l'effet sur un CV pour rechercher un emploi sédentaire.
En revanche, à 40 ans le droit de se tromper sera très limité. Il sera plus sage de reprendre une entreprise qui aura un vécu, une notoriété, une emprise sur son marché, un métier clair, une structure avec des compétences établies. Créer sur un coup de tête alors que l'on n'a pas d'idée précise particulièrement émergente, serait prendre un risque inconsidéré.
Le rôle du repreneur sera plus simple dans la réalité, mais plus onéreux via la mise de fonds. Il sera le manager, le catalyseur des énergies, le développeur commercial pour appuyer son équipe, le gestionnaire pour garantir la pérennité de SON entreprise. Même si la patron ne doit surtout pas oublier de monter au filet pour marquer des buts, il sera le maître du temps. Ce statut à vocation patrimonial doit coller avec un tempérament conciliant stratégie, réactivité et vision.
L'entreprise est une équipe où chacun doit trouver sa place avec un rôle optimal attribué à chacun. Le dirigeant dirige, le commercial vend, le gestionnaire gère, le technicien fabrique. La quadruple casquette peut être portée par le dirigeant en fonction de la taille de son entreprise et de son effectif. Moins il y a de monde, plus il faut tout faire soi-même ce qui est loin d'être facile. Néanmoins, cette phase crédibilise le dirigeant dans son évolution et dans sa reconnaissance. Reconnaissance interne 'vrai patron respecté' et vis-à-vis des clients, des fournisseurs, des partenaires de tous les instants. Etre entrepreneur et bâtisseur en quelque sorte.
En fonction de sa fibre 'patron', chacun se déterminera soit créateur, soit repreneur ou soit encore solidement accroché à son poste dans l'organigramme d'une entreprise en freinant ses aspirations. La liberté d'entreprendre existe: prenons la !
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